5月20日上午8时45分，景东陶瓷集团正式举行了公司自创办以来第一次晨会，由总裁汪洪和常务副总裁叶翔主持。自此，每个周一的上午都将利用10—20分钟时间，召集全体员工，作信息交流、工作安排以及贯彻领导层思想。
晨会概念自1941年在台湾诞生，历来作为企业发展重要管理方式和手段，被称为高度浓缩的精神胜利法，能让大家抖擞精神，神清气爽，增加员工的凝聚力，已深深融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分。
古人有语“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之急，授人以渔则可解一生之需”。道理简单，鱼为目的，钓鱼是手段。
“好工作不见得薪水高，却能让你进步。你会在工作中被逼得不断学习，就算现在没机会，以后也会大家抢。相反，薪水高但学不到东西，不能算好工作。因为它八成没变化，十年后的你跟今天没有差异。它非但不能给你前途，在单位也可能被淘汰。所以月薪加上学习价值，才是真正的薪资。而让员工每天有20分钟的接受培训时间，将成为一个累计学习的过程。”
利用晨会给员工做培训，或许是一个别样之途。也因此形成独具景东特色的晨会文化。晨会也是景东集团按照现代企业制度下的管理模式来制定的重要决策之一，不断提高企业内部凝聚力，共同推动艺术陶瓷产业朝专业化、规模化、市场化方向发展。
一年之计在于春，一日之计在于晨。对每一天的早会，员工都充满期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励，这种模式是管理的一种要求,也是激励员工的手段。晨会经营的好坏可以直接影响到业务单位的团队士气和战斗力。而如何经营好晨会，是每一个决策者应该思考的问题。